A estratégia é a denominação vastamente utilizada pelo meio empresarial e acadêmico para indicar o modelo gerencial sistêmico e voltado para a capacidade competitiva sustentável de empresas (também conhecida por “vantagem competitiva sustentável”). Neste sentido, competitividade estratégica é um termo que enfatiza a essência da administração estratégica, que consiste em definir um plano de diagnóstico e prescrição de ações capaz de promover o posicionamento competitivo de uma empresa. Promover este posicionamento exige tanto uma capacidade analítica quanto de liderança por parte do gestor, e isso representa a essência de uma formação centrada nesta abordagem.

Capacidade de desenvolver, revisar e/ou reestruturar programas de planejamento estratégico empresarial, atendendo aos requisitos da competitividade estratégica moderna;
• Capacidade de aplicar habilidades técnicas e humanas para promover a integração dos membros de uma organização em torno das diretrizes fundamentais que sustentam o posicionamento competitivo mais adequado para a respectiva companhia.

Cronograma

Fundamentos da Estratégia Empresarial

Conceito de Estratégia, Origem e histórico da área de estratégia, Pressupostos do pensamento estratégico, modelo SWOT, o processo estratégico, flexibilidade estratégica, modelo básico de gestão estratégica: matriz SWOT, definição de objetivos gerais (missão, visão e estratégia), definição de objetivos táticos e operacionais. O BSC enquanto ferramenta de integração estratégica e operacional.

Análise de Ambiente Competitivo

Conceito de Ambiente, Análise Sistêmica, Ambiente Operacional, Ambiente Geral e PEST, Modelo de cinco forças de Porter, Modelos de análise de portfólio: BCG, McKinsey, Produto-mercado.

Competências Essenciais e Recursos Estratégicos

Visão Baseada em Recursos, Recursos tangíveis e intangíveis, Desenvolvimento de Competências essenciais, Análise da Cadeia de Valor, Gestão por Competências.

Fundamentos do Posicionamento Competitivo

Escola do Posicionamento, Vantagem Competitiva Sustentável, Construção de Valor, Pontos-Chave de Diferenciação, Vantagem por Custos e Vantagem por Enfoque, Manobras estratégicas de Porter.

Empreendedorismo e Contexto Empreendedor

• Fundamentos do Empreendedorismo;
• Empreendedorismo e o Desenvolvimento Econômico;
• O Indivíduo Empreendedor;
• A Criação de Novas Empresas: Plano de Negócios e Formas de Financiamento dos Empreendimentos;
• O Empreendedorismo Coletivo: importância para as Pequenas Empresas;
• O Empreendedorismo Corporativo ou Intra-empreendedorismo;
• O ambiente e a Ação Empreendedora: influência dos aspectos sociais e culturais e o Papel do Estado;
• Fomentando Empreendimentos Inovadores.

Marketing Competitivo

• Histórico do Marketing;
• Princípios do novo Marketing;
• Novas estratégias de Marketing;
• Tecnologias de Marketing;
• Plano estratégico de Marketing.

Gestão Estratégica em Finanças, Orçamento e Controladoria

• Pressupostos econômicos e financeiros do atual cenário competitivo;
• Definição de indicadores e metas econômicas em um plano estratégico;
• Controladoria estratégica;
• Análise orçamentária estratégica.

Gestão Estratégica de Operações e Logística

• O novo modelo de operações produtivas;
• Logística em contexto de globalização;
• Estratégias de logística interna e externa;
• Serviçalização de produtos e produtilização dos serviços;
• Cadeia de valor e construção de operações;
• Análise de modais;
• Custo de Transação aplicado a logística.

Gestão Estratégica de Recursos Humanos

• O modelo de gestão de pessoas;
• O valor das pessoas nas estratégias organizacionais;
• Processos de Gestão de Pessoas;
• Planejamento estratégico de gestão de pessoas.

Gestão Estratégica de TI

• Impacto da TI sobre a empresa e o negócio;
• Valor da informação e da tecnologia;
• Redes de comunicação como ferramenta de integração (interna e externa);
• Alinhamento da tecnologia com o negócio da empresa;
• Apoio e comprometimento com projetos de TI;
• Fatores importantes nas decisões de TI;
• Tecnologias, tendências e modismos;
• Internet e seus impactos nas organizações.

Gestão em Contexto de Internacionalização

• O contexto de globalização;
• Fundamentos da gestão internacional;
• Modelos de gestão internacional;
• Competitividade internacional.

Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)

Construção de um caso para estudo, abordando tópicos do curso.